De l’idée...
...à la startup
je t’aide à créer ta startup pas à pas, pour porter ton idée et t’embarquer dans l’aventure des levées de fonds
Découvre le Chemin du Succès de ta Startup
Rejoins mon programme éprouvé qui a déjà propulsé de nombreux entrepreneurs, qu'ils soient des professionnels chevronnés ou des étudiants, vers le lancement réussi de leur startup.
Grâce à un plan d'action sur mesure, orchestré par notre puissant réseau de partenaires et de Business Angels, tu seras armé pour non seulement créer ton produit de rêve, mais aussi pour le propulser sur le marché avec force et lever les fonds nécessaires pour réaliser tes ambitions entrepreneuriales.
N'attends plus pour concrétiser tes rêves. Rejoins-nous aujourd'hui et démarre ton voyage vers le sommet. Le succès n'attend que toi.
Des séances en présentiel
Nous nous rencontrerons 16 fois pendant 2h durant le parcours avec un suivi entre les sessions !
L’objectif sera de t’aider à t’organiser même si tu as un métier à côté ou si tu es étudiant : toutes les situations sont bonnes pour se lancer donc aucune excuse !
Un plan basé sur mon expérience
J’ai travaillé avec plus de 300 startups : ça m’a permis de comprendre tout ce qu’il faut faire pour créer une vraie startup qui lève
Laisse moi te guider !
4 chapitres essentiels
J’ai donc constitué un programme pour appliquer tout ce que j’ai appris et je l’ai divisé en 4 chapitres essentiels :
- La Stratégie
- La Communication
- Le Produit et la Tech
- Les Finances
Un programme en 4 chapitres
la stratégie
La première phase nous permettra tout d’abord de structurer les caractéristiques du produit imaginé, et la réponse à une problématique marché claire pour établir l’innovation.
- Identifier le marché adressable et ses caractéristiques
- Définir la clientèle cible et les utilisateurs
- Définir une stratégie claire et précise pour l’acquisition des clients et des utilisateurs
- Identifier les bons partenaires et les contacter
la communication
Un fondateur d’entreprise doit présenter son projet des centaines de fois : il doit donc parfaitement maîtriser son sujet.
De surcroît, il doit savoir adapter son discours et l’articuler selon son auditoire :
- Les investisseurs privés (business angels, VC, etc.)
- Les acteurs publics (financeurs, collectivités, etc.)
- Les potentiels clients et prospects
- Les partenaires
- Les employés et prestataires
Ensemble, nous allons préparer le discours pour aborder l’ensemble de ces acteurs, et tu t’entraîneras intensivement à pitcher ton projet !
Je t’aiderais également à structurer la documentation afférente (deck, data room, etc.)
Le produit et la tech
Pour développer et commercialiser une solution technologique innovante, il est nécessaire de structurer une roadmap produit efficace, ce qui n’est pas toujours évident selon le background du dirigeant.
Je t’aiderai donc à :
- Structurer la roadmap produit
- L’appliquer pour construire une première version de la solution (MVP) et valider sa faisabilité
- Identifier les potentiels acteurs pouvant intervenir sur ces développements (prestataires ou partenaires) et échanger avec eux
- Assurer le suivi des développpements techniques et leur bonne réalisation
L’issue de cette étape sera de réaliser un premier déploiement : nous appliqueront ensemble la stratégie d’acquisition que l’on aura définie !
la finance
La conduite d’un projet nécessite une gestion financière précise et minutieuse, avec un calcul des dépenses, du financement et du CA.
Je t’aiderai donc à :
- Constituer un prévisionnel financier (P&L) adapté à ton projet pour simuler sa croissance, Nous évaluerons le chiffre d’affaires et les charges potentiels
- Réaliser un suivi précis de la trésorerie sur chaque cas et pour différents scénarios
- Prévoir les effectifs pour strcturer les équipes
- Définir et suivre les bons KPI
J’ai préparé plusieurs canevas que nous remplirons et que tu pourras utiliser tout au long de ta vie de dirigeant.
Je t’aiderai à structurer une stratégie de financement (public et privé) et à te préparer pour faire face à la jungle des levées de fonds !
Ce que j’apporte à ton projet
Une startup est avant tout une aventure humaine : je serai à tes côtés tout le long de ton lancement pour que ta startup soit sur les rails, c’est à dire au déploiement de ton MVP (première version déployable), afin d’avoir les premiers metrics qui te prermettront d’aborder les financeurs.
Les points forts du parcours
- Les séances
16 séances constituent le programme, chacune dédiée à une problématique issue des 4 chapitres essentiels au lancement d’une startup
- Le suivi
Je te suivrai tout au long du parcours : nos échanges ne se limitent pas aux séances. Il n’y a pas de durée type : nous avancerons au rythme des développements mais je n’hésiterai surtout pas à être à tes trousses pour te pousser à avancer sur ton projet !
- Le socle documentaire en sortie
À l’issue du programme, tu auras constitué toutes les bases de ta startup ainsi que l’ensemble de la documentation nécessaire (pitch deck, prévisionnel financier sous excel, roadmap produit structurée). Tu disposeras également d’un template Notion crée par mes soins et dédié à la gestion opérationnelle de ta nouvelle entreprise : il te servira tant que tu seras à la tête de celle-ci !
Je suis ingénieur de formation (génie mécanique)
J’ai aidé plus de 300 startups en phase de création et de forte croissance, sur les 4 dernières années
Je les ai conseillées sur les plans :
- Stratégique (analyses de marché et positionnement, définition des personas clients, analyse concurrentielle, etc.)
- Technique : structuration des roadmap produit innovantes et aide à la vulgarisation
- Financier : je les ai aidées à lever des fonds (notamment des fonds publics)
J’ai été manager/chef d’équipe dans une startup : je peux donc t’aider à structurer tes effectifs
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alcomet@cometo.tech